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今年春节档出了一匹黑马《哪吒2》，目前票房已经突破了139亿，正在冲击全球票房第7，全网为之沸腾。欣喜之余更多还是唏嘘，可见优质影视作品在我国的稀缺，而在百年国民品牌的领域，这种稀缺性同样令人深思。

我国拥有5000年的悠久历史，文化积淀深厚，但在百年品牌的培育上却显得相对匮乏。派雅门窗认为这一矛盾现象的背后，既有历史因素的影响，也有现代商业环境的挑战。我们从商业角度来看会发现，中国民营企业在品牌建设上往往注重短期效益，缺乏对品牌文化、创新能力和长期主义的坚持，从而导致品牌生命周期较短。

相比之下，国际百年品牌如可口可乐、LV等，凭借持续的品牌价值传递和创新，在全球市场中屹立不倒。这种反差凸显了中国品牌在文化传承与商业实践之间的断层，也为本土品牌提供了深刻的启示：唯有坚守长期主义，才能在历史长河中留下印记。

2022年，派雅门窗进行了品牌的全面焕新升级，不仅率先在行业内开启“深舒适”的品牌定位，还创新推出系统门窗升级品类——「深舒适」门窗，引领行业品类再次进化。这一年，被称为派雅的品牌建设元年，标志着派雅向年轻化、高端化转型。

2023年，派雅门窗洞察到消费者对于门窗高颜值、高性能、高舒适度等多元化需求，锚定品牌高价值领域，推出了全新价值战略与价值体系，并提出深舒适战略新主张——「深舒适」人居头等舱，用高端人居标准重新定义门窗。这一年，也是派雅的品牌升维年，从品牌定位到品类创新再到价值主张完善，基本完成了派雅高端战略的定调。

2024年，派雅门窗发布了高端战略3.0，成立「深舒适」门窗研究院，发起高端门窗战略联盟，并将“客户满意”上升到企业战略。

而今，派雅门窗以两大权威背书+四大革新举措，对外发布高端战略4.0。两大权威背书：四度作为行业唯一代表荣登央视《大国品牌》，荣获“高端门窗连续三年全国销量领先”市场地位认证；四大革新举措：成立「深舒适」门窗研究院德国站，联合德国包豪斯大学、德国包豪斯设计精英大师协会专家智库实施产品和场景的深度共创，推出旗下高端专属系列——雅DESIGN，与于强室内建筑设计师事务所达成战略合作。

从纵向发展来看，派雅门窗的高端化品牌路径大致是从产品普及到价值升维。不过值得注意的是，在高端战略4.0发布后，派雅品牌价值升维的同时，也开始反哺高端产品线的创新，比如雅DESIGN的诞生。这种进化路径的优势在于通过价值导向的产品，往往能在市场中拥有较好的溢价能力，能够助力派雅实现品牌新增量。甚至更长远来看，新产品线带来的利润空间又将赋能其创新技术和工艺的研发，让高端化成为派雅的一种可持续性品牌战略。

比较惊喜的是，笔者在派雅门窗高端战略4.0中看到了与百年国际品牌之间的共性。比如同样追求以品质为品牌底线，以价值创新和品牌文化续写品牌生命周期。此外还有一个重要的因素就是设计，纵观国际知名的百年品牌，例如奔驰、劳力士、香奈儿等，会发现它们具备一个鲜明的特征，即设计的全球引领性。此次派雅和德国包豪斯大学的战略合作，则代表着派雅全球设计视野的打开。

成为高端门窗领航者，制定高端门窗价值标准，也许派雅门窗的野心远不止于此，在范居士看来，派雅的目标更为宏大，一个是致力于将派雅打造成国民级百年门窗品牌，第二个则是成为世界级的中国门窗科技品牌。

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